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耒阳管理所推行养护保洁绩效考核制

时间:2022-07-07 22:14 来源:网络整理 转载:富宜慧云网
三是建立了目标管理考核体系,成立由养护所负责人带队的考核检查小组,每月考核检查两次,采取各路段责任区随机抽检一公里的方式,进行步行巡检,对全所养护保洁

为切实提高道路养护保洁工作质量和工作效率,克服养护员工“干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端,三季度耒阳管理所按照公司精细化养护要求,进一步树立科学养护理念,强化养护保洁目标管理,建立了养护保洁考核****,推行实施了养护保洁绩效考核办法,完善奖罚激励机制,实行重奖重罚、奖勤罚懒,充分调动了养护保洁工作人员的工作积极性和主动性。

在推行绩效考核机制过程中,耒阳所主要采取了四项管理举措,一是建立了目标管理责任体系,打破“大锅饭”现状,将耒阳所51公里管养路段,按照养护员工每人负责三公里的标准进行分配,确定了各路段目标管理责任人,把道路保洁、绿化剪枝、水沟疏通等各项保洁基础工作纳入目标管理框架。二是设立了绩效考核奖惩积金兑现落实机制,按照分公司养护工程部工作要求,预留一定比例养护承包经费作为考核奖惩调节经费。另外,根据省高管局、公司和分公司道路养护保洁考核检查有关工作要求,制定了日常保洁绩效考核办法,对各路段养护保洁责任人实行关键业绩指标考核,明确了目标管理考核标准。三是建立了目标管理考核体系,成立由养护所负责人带队的考核检查小组,每月考核检查两次,采取各路段责任区随机抽检一公里的方式,进行步行巡检,对全所养护保洁人员逐一评分,按照优秀、良好、一般、差四个档次排名,每月度、季度,半年度汇总考核成绩,依据考核结果奖罚兑现。四是强化考核检查结果的整改落实机制,坚持考核检查,跟踪问效,督促整改,促进落实。在将考核结果、奖惩结果第一时间张贴公示的同时,明确指出考核检查过程中发现的工作不足之处,向养护承包方下达限期整改通知书,责令其拿出整改措施,限期整改,严格落实合同条款。

这一绩效考核的总体方案、考核办法、实施细则得到了员工的普遍认同,保洁整体工作也呈现出良好的发展态势。

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